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課題とは何か?③ 課題の洗い出し方

課題とは何か?③ 課題の洗い出し方




フューチャーデザインの神永将行です。

引き続き、今度は「課題の洗い出し方」についてお話します。




課題とは、表面上の現象ではない」とすでにお話をしましたが、

課題を洗い出す、にあたっては、まずこの「表面上の現象」から羅列をしていただきたいのです。


・ 売上があがっていない

・ 人材がいない

・ 組織体制ができていない

何でも構いません。

自社で、「問題だ」と思える点を最低10個以上書き出して下さい。



この「10個」という数字には意味があります。

通常コンサルティングを行う中で「問題点を書き出して下さい」というと、5~6個はすぐかけるものです。



ところが、それを超えて来るとなかなか問題点を挙げるのがきつい。

10個というのは「挙げるのがきついな~」「あと何があるだろう」というギリギリのラインなんですね。



この10個を挙げていただいたら、そこからが、「課題探訪の旅」の始まりです。



課題探訪の旅



課題の探訪の基本は、

「その問題が、何故起こるのかについて考察を深めてゆく」ということにあります。


出していただいた「10の問題」は、あくまで「表面上の問題」です。

それを、細分化して、より具体的な「課題」にしてゆかなければなりません。



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自己紹介

神永 将行

Author:神永 将行
東京で経営コンサルタント会社である株式会社フューチャーデザインの代表をしています。中小企業様の課題発見~解決までを体系化し、今まで職人芸と思われていたコンサルタント業務を「科学する(=再現性がある)」ことを命題に日々活動を行っています。

【経歴】
1974年 茨城県水戸市生まれ
茨城県立水戸第一高等学校 卒業
早稲田大学政治経済学部政治学科 卒業
国内大手独立系コンサルタント会社
あおぞら銀行(旧日本債券信用銀行)
オリックス・キャピタル(オリックスのベンチャーキャピタル子会社)
を経て個人事業として独立。
その後、株式会社フューチャーデザインを設立し現在に至る。
ベンチャー企業等複数者の役員を兼務。

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